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在王立刚看来,银行行业是坐商制,保险行业是行商制,“经营方式、经营理念、用人理念都有区别”,但由于拟任高管出身于银行业,并不排除可将此前的一些资源带过来,帮助险企业务扩展。“不好直观判断”,中国精算师协会创始会员徐昱琛说道,主要看拟任领导的学习能力和适应能力,“总裁不会去做具体的事情,主要还是战略方面,能不能有一个很好的团队去执行也是关键;此外,银行业与保险业同属金融行业,是有共通性的,或能把银行的一些经验带到保险业中”。(蓝鲸保险李丹萍lidanping@lanjinger.com)

对于京东集团而言,京东物流的变革只是其中一个缩影。进入2019年后,京东一直处于调整阶段,大规模的组织架构调整和高管优化,正将这家国内第二大电商公司推向舆论漩涡中。据多位京东内部人士向新京报独角鲸科技(ID:dujiaojingkeji )透露,预计4月底京东的调整将会正式结束,管理层将以新姿态迎接6·18大战。

个人是没有条件实现的,可能就连建立一个量化框架,都勉为其难。但个人交易者并非全无施展空间。目前我个人认为,可能也仅有在预期分析上,个人可以不输于机构。因为机构在这方面,难以直接量化。可量化的东西,首推静态数据。动态数据,就有时滞问题,若这个动态还是一种自反馈的,那么现有的量化体系在这种混沌性面前就无能为力了。成功的个人基本面交易者,一定要学会将预期分析结合进基本面数据中,若只求得到一个定性结论,则完全可能跑到机构前面。个人对风险的承受和机构不同——个人可以承受更大的权益波动和回撤,所以虽然个人不能用基本面做精确和全面的量化对冲,但不是可以按照定性结论做个单边投机嘛?

除升级网点外,将业务移植到手机端也是银行转型的重要趋势。以直销银行为例,不以实体网点和物理柜台为基础的直销银行是各大银行探索金融科技、数字化转型的重要试验田。中国银行(港股03988)业协会与中小银行互联网金融联盟联合发布的《2017中国直销银行测评与创新分析报告》显示,截至2017年8月末,国内设立独立直销银行APP应用的银行共计105家,且直销银行整体已产生一定行业影响力,用户知晓率达到80.7%,使用过直销银行业务的用户复购率达60.1%。

不要割裂客观世界。人类中最初的学者,是那些对所有事情都感兴趣,对所有事物都研究的人,比如亚里士多徳。学科的分野,是在学问本身不断庞杂的情况下,个体精力所限,才走向专业化分工。但另一方面,无论是自然科学还是社会科学还是人文艺术领域,交叉学科依然是最容易找到新突破的热点,说明这种人为割裂,并非人类知识演化的真实方向,人类知识一直处于从分析到综合(不是从综合到分析)的循环前进过程之中。在创新竞争中,谁拥有跨学科的思维、视野、资源整合能力,谁就最容易胜出。我觉着只有精力所限,才可能在深度和广度之间择其利大者为之,用深度去换广度或用广度去换深度。否则,如果现成的机会来了,你不去学,那是浪费。很多学习并不是只有抱着书本啃一种方式。记得国外有人提出一种新的衡量生命长度的方式,就是思维时间。在走路、开车、吃饭、上厕所、排队、开会、睡前等等这些时间里,你可以选择想一些探究事物规律的事情,也可以想一些好笑的故事,也可以想哪个人的八卦,也可以想下一步应该怎么怎么去整另一个人。这些时间用好了,就是学习。没有电脑没有笔,可以用爱因斯坦那种思想实验的方式来研究事物规律,用我前面说的,穷究机理,避开或然性,肯定有用。现在有pad有phone,其实随路查个资料也不难。最好的学习过程,就是在解释一个个现象,解决一个个问题中完成的。我相信每个人在日常生活和工作中都有机会接触到各种领域的现象,碰到各种领域的问题,所以如果你愿意,当然可以对各种领域都有相对专业的认识。只要你一生一直如此学习,那种深度和广度的冲突也不会如此强烈。只有那些临阵磨枪的人才会觉得深度和广度实在无法兼顾。如果你对现象没有好奇心求知欲或选择没专业含量的解释,对问题能避则避选择没技术含量的解决方式,那再多吃几年盐再多过几座桥,依然对客观规律不甚了了。脑袋里客观规律少了,主观臆测自然就多了。

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